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一、项目背景 

FT集团是华东J省一家民营股份制公司，创办于1993年，经过8年时间的努力，形成了以小型电动机和园艺机械为主导产品的的大型企业集团，下辖八家子公司，并拥有美国、上海、北京三个对外窗口，FT集团总资产达12亿元。鉴于公司进一步发展的需求，集团决策层希望对其发展战略进行规划，来明确未来的发展方向，响应全球化大分工浪潮。特此FT公司邀请emc易倍公司在内的五家国内外知名咨询公司进行提案，最终emc易倍公司成为其战略服务伙伴。 

二、问题诊断

FT公司的服务需求很明确，就是希望咨询公司对其战略进行科学的规划，提出适当的富有挑战性的战略目标。通过对FT公司前期的深入诊断，我们发现FT公司长期以来并没有建立起一套发展战略，FT公司目前所取得的成功，得益于FT公司董事长W先生对于行业竞争态势的敏锐和独有的悟性，以及对技术研发和品质保证的高度重视，75%的产品出口。因此我们认为只是给FT公司制订出科学的战略规划是不够的，因为发展战略不会自然渗入到企业的业务、流程、组织、人力资源等战术环节中，如果没有一套行之有效的管理系统予以贯通，必然会形成战略与战术两张皮现象，企业战术行为无法与企业战略之间产生协同作用。因此，还必须建立起一套“战略执行体系”，来保障公司的战略能够指导战术形成并形成优异业绩。 

此次咨询项目服务要解决的问题及达到的目标 

1、科学制定FT集团发展战略框架； 

2、导入战略执行体系； 

3、对FT集团高管层进行战略思考能力建设。 

三、项目方案 

1. 对FT集团发展战略及管理现状进行深入诊断 

◆ 明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图； 

◆ 掌握集团目前发展战略的执行情况； 

◆ 梳理集团关键业务流程； 

◆ 分析集团企业文化的统一性与现状； 

◆ 找出集团管控体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，剖析背后原因。 

2. 对产业结构分析及FT集团资源现状进行诊断 

◆ 对国内宏观经济的运行态势进行扫描，深入分析FT已经并将切入的产业的发展态势、结构和竞争状况； 

◆ 对国内至少五家同业企业进行分析，掌握竞争对手发展动态； 

◆ 明晰FT集团在国内的行业发展目标； 

◆ 对FT集团核心组织资源进行调查和盘点，了解分析集团资源结构及对战略的支撑能力。 

3. 设计FT集团未来发展战略框架 

◆ 依集团的使命和愿景，拟定集团的投资组合和产业组合； 

◆ 依据对未来竞争态势的分析和判断，以提高公司未来的盈利能力为指向，拟定集团的横向战略和产融结合发展模式； 

◆ 对集团核心竞争力进行定位并拟定动态塑造方案。 

4. 导入战略执行体系

◆ 对集团高管层进行战略执行体系培训； 

◆ 提高集团高管层对战略管理过程的认识； 

◆ 制订业务管理、管理报告、竞争情报、业绩预警、经营纠偏等子模块的制度； 

◆ 搭建集团战略执行体系模型。 

5. FT集团高管层战略思考能力建设及知识转移 

◆ 协助FT集团成立战略管理小组； 

◆ 协助战略管理小组实施战略。 

◆ 加强战略的理解及支持； 

◆ 将发展优秀管理者作为变革的另一个业绩指标； 

◆ 加强各级管理者的领导力。

四、项目成效

通过此次战略咨询服务，使FT集团领导层特别是W先生意识到光凭对市场竞争的独到认识和悟性是不够的，必须对未来的发展方向作出科学的规划，制定出相应的战略性举措，形成战略与战术的协同关系，这样才能动态发展中去实现高绩效公司的目标和 百年企业的梦想。战略执行体系的导入，无疑对支撑FT集团的战略起到了不可估量的作用。目前FT集团的战略执行体系已经成为指导其全年高节奏运行的平台。