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国资国企改革系列课程

1、高质量发展导向下的国资国企改革

2、供给侧改革与国企发展新动力

3、国资国企改革“1+N”系列文件与各省市改革方案解析

4、国有资本投资与运营平台公司运作模式及操作实践解析

5、充分发挥党组织在国企经营发展中的作用

6、深度党建、公司治理与章程

7、混合所有制操作实务

8、国有企业市场化薪酬改革与激励

9、员工持股和激励体系的创新

10、混合所有制下的股权激励

11、国资国企改革背景下的兼并重组和深度整合

12、国资国企改革背景下的企业改制

十四五战略规划系列课程

1、高质量发展背景下国资国企如何编制十四五规划

2、全国国资三级规划体系要点与重点、难点解析

3、编制十四五规划十步法（分为国资委版、央企版、地方国企版、两类公司版等不同版本）

4、十四五规划与国资国企改革

5、国企十四五规划之业务板块

6、保障十四五规划落地的战略管理体系

7、十三五规划的回顾与反思操作要点——更好地编制十四五规划的基础

8、十四五规划大事业——深入洞察及驾驭的若干重大趋势、挑战与根本性突破

9、国资国企十四五规划如何承接国家战略、区域战略

10、编制十四五规划对情景战略、柔性战略、迭代战略的践行与应用

11、国企十四五规划之总部战略

12、国企十四五规划之职能战略（财务、人资等，每个职能战略，可单独作为授课半天的主题）

13、十四五规划与企业数字化转型

14、十四五规划与打造世界一流企业

15、十四五规划与科创体系、企业创新体系

16、十四五规划与投融资创新

17、十四五规划与资本运作、市值管理

18、十四五规划必须注重打造战略性机会管理体系

19、十四五规划的战略性风险管理体系

20、十四五规划的分解与落地执行

21、如何把十四五规划转变为经营计划

22、十四五规划落地的抓手与运行网络——集团战略绩效管理体系

23、支撑十四五规划落地的集团能力建设

24、十四五规划导向的组织与流程变革

25、保障十四五规划落地导向的集团管控

26、十四五规划与变革管理

企业转型升级系列课程

1、企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策

2、大型企业“双创”与发展转型

3、创新驱动、推动转型升级的创新管理体系搭建

4、供给侧结构性改革背景下的商业模式和管理模式创新

5、供给侧改革背景下的品牌管理体系的搭建

6、新常态下集团型企业的互联网化战略

7、传统产业互联网思维转型升级

8、利用“大数据”创造企业发展新优势

企业数字化转型系列课程

1、数字化体系的四大要素（数字治理、数字科技、数字转化、数字化转型）

2、推动数字化转型的过程中面临各种困惑和挑战

3、国企推进数字化转型专题研究（背景、现状、原则、总体思路、意义）

4、从数字化转型1.0到数字化转型2.0

5、数字化转型的核心逻辑与内在层次

6、数字化转型的发展模式与能力建设

7、国企数字化转型的挑战与实践

8、国有企业数字化转型六层次

9、企业数字化转型的规划方法与落地模式

10、数字化转型的行业应用研究

行业及类型企业专题课程

(一) 国有资本投资、运营公司必听课程

1.1   国有资本投资、运营公司的组建和优化

1.2   国有资本投资、运营公司的运作模式和操作实践解析

1.3   国有资本投资、运营公司的发展战略与战略实施

1.4   国有资本投资、运营公司的集团管控体系搭建

1.5   国有资本投资、运营公司的公司治理和案例解析

1.6   国有资本投资、运营公司的总部机制建设和能力提升

1.7   国有资本投资、运营公司全面风险管理与内控体系解析与实操应用

(二) 城市建设投资类企业必听课程

2.1   全面深改下城投类集团的转型升级发展

2.2   城投类集团的战略规划和战略管理

2.3   城投类集团的战略规划和战略管理

2.4   城投类集团的互联网化转型

2.5   新常态下的城投企业的融资新策略

2.6   证券化时代下城投企业的产融结合

2.7   城投企业PPP运作模式、流程解析与实务案例

2.8   城投企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

(三) 经济园区运营平台企业必听课程

3.1   园区开发运营模式的创新和实践解析

3.2   新常态下园区的产业规划、转型升级和可持续发展

3.3   新常态下园区的创新发展及创新管理体系的搭建

3.4   园区运营平台企业的战略规划和战略管理

3.5   园区运营平台企业集团管控体系搭建

3.6   园区运营平台企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

(四) 交通建设投资类企业必听课程

4.1   变革时期交投类企业的深化改革与创新发展

4.2   交投集团的战略规划和战略管理

4.3   交投集团互联网思维与商业模式再造

4.4   交投集团的集团管控体系设计

4.5   新常态下的交投企业的融资新策略

4.6   交通投资类企业的股权投资与资本运营

4.7   证券化时代下交投企业的产融结合

4.8   交投企业PPP运作模式、流程解析与实务案例

4.9   交投企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

(五) 多元化集团型企业必听课程

5.1   多元化集团的战略规划和战略管理

5.2   多元化集团的集团管控

5.3   多元化集团的子公司治理

5.4   多元化集团的文化管控

5.5   多元化集团的品牌管控

5.6   多元化集团运作最佳管理实践

5.7   多元化集团全面风险管理与内控体系解析与实操应用

(六) 投资控股型企业必听课程

6.1   宏观经济形势及金融资本市场分析与判断

6.2   投控型企业的战略规划和战略管理

6.3   投控型企业的集团管控体系设计

6.4   投资控股型企业商业模式创新

6.5   股权时代背景下的资本运作

6.6   产融结合：打造实业与投资双引擎

6.7   投资控股型企业产业基金的运作

6.8   互联网金融模式与实践

6.9   新常态下的融资新策略

6.10 资产并购重组案例与实践

6.11 投控型企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

(七) 能源企业必听课程

7.1   供给侧改革背景下能源企业的转型升级发展

7.2   能源企业的战略规划和战略管理

7.3   能源企业的集团管控体系设计

7.4   能源企业互联网思维与商业模式再造

7.5   能源企业的互联网化转型

7.6   新常态下的能源企业的融资新策略

7.7   证券化时代下能源企业的产融结合

7.8   能源企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

(八) 房地产企业必听课程

8.1   全面深改下房地产企业的转型升级发展

8.2   房地产企业的集团管控体系设计

8.3   房地产企业的互联网思维与商业模式再造

8.4   商业地产运作模式与国内外企业案例解析

8.5   房地产企业多元化融资渠道和方式的设计和应用

8.6   城市综合体与商业地产开发全案

8.7   投融资体制改革背景下PPP项目融资与PPP基金运作

8.8   房地产企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

集团战略系列课程

1、如何构建一个制胜的战略规划

2、战略规划十步法

3、经营计划

4、标杆管理

5、变革管理

6、资产证券化

7、并购重组和深度整合

8、明星商品开发

9、商业模式创新

10、高效集团的运作模式设计

11、集团战略的落地与执行

12、集团战略的落地与执行

13、投资管理

14、资本运作

15、集团企业投融资策略

16、集团战略导向的组织与流程变革

集团管控系列课程

1、集团管控

2、成长型集团的战略与管控

3、集团整体上市后的集团管控

4、管控模式

5、股权时代和现代企业制度下的新型公司治理

6、集团财务管控

7、集团人力资源管控

8、集团企业文化管控

9、供应链管控

10、营销管控

11、创新管理与研发管控

12、品牌管控

13、法务管控

14、管控机制

集团内控与风险课程

1、集团全面风险管理

2、集团内控体系建设

3、集团视角的风险管理与内部控制

4、集团全面风险管理与内控体系解析与实操应用

集团总部建设系列课程

1、集团总部能力建设

2、集团总部机制建设与能力提升

3、战略管控模式下的集团总部建设

4、打造强势总部的有力抓手——董事会建设与运作

5、价值型总部建设

集团人力资源和财务课程

1、全面深改背景下的集团人力资源战略

2、全面深改背景下的集团人力资源管控

3、全面深改背景下集团型企业的核心人员激励

4、全面深改背景下的集团财务管控

5、全面深改背景下集团型企业的资金管理

6、新常态背景下的集团型企业的资本运作