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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
江苏的XX交通产业集团为XX市人民政府直属国有企业，主体信用评级AA+。主要负责XX市政府授权范围内的国有资产投资、建设、运营、管理等相关业务。
二、核心诉求
在迎来机遇同时，也面临诸多外部挑战和内部问题，XX交通产业集团需要明确长、中、短期发展战略，规划战略实施路径，并构建集团管控体系，更好的支撑战略的落地，保障集团健康发展。
三、项目主旨
1、明确长、中、短期发展战略，规划战略实施路径，并构建集团管控体系，更好的支撑战略的落地，保障集团健康发展；
2、推动交通发展从工程建设转向管理服务，从规模速度转向质量效益，实现交通发展的网络化、一体化、智能化及绿色化；
3、深化产融互动、推进双轮驱动为突破，以体制机制改革、激发企业活力为支撑，加快转型升级，实现可持续发展。
四、核心成果
1、《发展现状诊断报告》
2、《战略规划报告》
3、《业务战略规划报告》
4、《整体战略实施十大工程》《战略落地三年行动计划》《战略性年度工作计划》
5、《组织架构优化方案》《总部部门职能》
6、《管控设计方案》《管控界面设计方案》《管控总纲设计方案》
7、《薪酬绩效体系设计报告》
8、《人力资源体系设计报告》
9、《企业文化建设方案及落地举措》
10、《信息化规划方案》
五、持续合作
1、2020年做十四五规划、人力资源；
2、2018年做战略、管控、人力资源、企业文化。
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